۷ راز تحول از مدیریت عادی به رهبری الهامبخش در دنیای فناوری, آیا در محیط کاری فقط وظایف را مدیریت میکنید یا به تیم خود الهام میدهید و در نقش یک رهبر عمل میکنید؟ آیا اعضای تیم زیردست شما هستند یا پیرو شما؟ این دو سوال ساده، تفاوت اساسی بین یک مدیر و یک رهبر را نشان میدهد. مدیر بر چگونه انجام کارها متمرکز است، اما رهبر بر چرا انجام آنها تأکید دارد و همین تفاوت، همه چیز را متحول میسازد.
بیستها از ما در موقعیتهای مدیریتی قرار میگیریم، اما تنها چندتن از ما به رهبر واقعی تبدیل میشویم؛ شخصی که دیگران نه به دلیل اجبار، که به و اشتیاق با او همراه میشوند. این مقاله نقشه راه جامع شما برای تبدیل یک مدیر روزمره به یک رهبر الهامبخش است.
یک شنونده خوب باشید تلاش برای فهمیدن به جای عجله برای پاسخ دادن اولین و مهمترین گام برای تبدیل شدن به یک رهبر، گوش دادن است؛ اما نه این که صبر کنید تا نوبت صحبت خودتان برسد. یک رهبر برای فهمیدن اعضای تیمش به آنها گوش میدهد. وقتی یکی از اعضای تیم به شما میآید، تمام توجهتان را به او بدهید. هنر سکوت پیش از اینکه پاسخ دهید، چند ثانیه سکوت کنید.
این کار به شما وقت فکر کردن میدهد و طرف را متوجه میکند که حرفهایش برای شما ارزش دارد. کنجکاو باشید سؤالهای عمیق بپرسید تا لایههای ę را شود عالیه! کمی بیشترETAIL بده؟ یا چه چیزی به شما این نتیجه را داد؟. به پتانسیل گشوده باشید فقط به ón مسئله در گفتگو گوش ندهید.
د با چرا شروع کنید یک مدیر میگوید این گزارش را تا فردا آماده کنید.
یک رهبر میگوید این گزارش به ما کمک میکند تا واقعی مشتریان را درک کنیم و این کلید موفقیت ما در سه ماه آینده است. حالا چطور میتوانیم بهترین گزارش ممکن را تهیه کنیم؟. ตาม، نویسنده کتاب، رهبران عالی با بیان چرا پشت کارها، افراد را به حرکت میاندازند. کارها را به هدف بزرگتر متصل کنید بهطور مستمر به تیم یادآور شوید که وظایف روزمره آنها چگونه به چشمانداز é شرکت کمک میکند. این کار وظایف بیجان را به هدف و شوق تبدیل میکند.
شفاف باشید در رابطه چالشها و موفقیتها صریح باشید. وقتی تیم میدانید در چه وضعیتی قرار دارید، حس مالکیت و مسئولیتپذیری بیشتری پیدا میکند. ۳. از تواناییهای تیم استفاده کنید رهبر اورکستراتور باشید هر فرد در تیم شما یک مهارتخصص دارد! وظيفت شما این است که مثل یک رهبر اورکستر، تمام این استعدادها را هماهنگ کنید.
یک مدیر فقط وظایف را میکند، اما یک رهبر تیمی میسازد که اعضای آن، نقاط قوت یکدیگر را تکمیل و نقاط نقص را پوشش دهند. تواناییهای مکمل را شناسایی کنید شاید شما در ایدهپروری عالی باشید اما در اجرا ضعیف. یک نفر را در تیم پیدا کنید که عاشق اجرای دقیق ایدهها باشد. این ترکیب، یک دو قوی میسازد. الگوی نادرست را تکرار نکنید ما گاهی بهترین فروشنده یا مهندس را به مدیریت ارتقا میدهیم و سپس میکنیم که در مدیریت মানুষ ضعیف است!
هر کسی باید در جای خودش باشد. نقاط قوت خود را هم بشناسید یک رهبر باید بداند در چه زمینههایی قوی است و در چه نیاز به پشتیبانی دارد. پذیرایی نقص، علامت القوة است، نه ناتوانی. ۴. رشد را در عمل نشان دهید هوشمندانه ناکامیها را جشن بگیرید! بهترین رهبران همیشه هستند. آنها میدانند دانش و مهارتهایشان تاریخ انقضا دارد. اما جنبه کلیدی دیگر هم وجود دارد نگاهشان به ناکامی.
فرق ناکامی- و ناکامی- را درک کنید یک مدیر از هرگونه شکست ناراحت میشود؛ اما یک رهبر بین ناکامی به دلیل بیدقتی و ناکایی- تمایز میکند. ناکامی- نتیجه ریسک محسوبشده برای نوآوری است و ما چیزهای مهمی از آن میآموزیم. این ناکامی پل به سمت موفقیت است. فرهنگ آزمایش و اشتباه بسازید وقتی تیم ببینید که امتحان روش جدید (حتی اگر بهRESULT نرسد) تشویق میشود، خلاقیت خواهد شد. از تیم بپرسید از این ناکامی چه چیزی یاد گرفتیم؟. ۵.
تفویض اختیارات را فراتر ببرید توان را بگذارید یک مدیر وظایف را تفویض میکند، اما یک رهبر به توانمندسازی افراد برتری میدهد. تفویض اختیار این کار را دقیقاً به این راهی که میگویم انجام بده. در این حالت، مسئولیت النتایج تا این_ با مدیر است. توانمندسازی ما باید به این هدف برسیم. به تخصص تو مطمئن بهترین راه رسیدن به این مقصد چیست؟. در این حالت، اختیار و مالکیت را به فرد واگذار میکنید.
توانمندسازی یعنی به تیم خود اعتماد کنید، به آنها اجازه تصمیمگیری دهید و ابزارهای لازم را در اختیارشان بگذارید. این کار نه تنها بار کاری شما را کاهش میدهد، بلکه ارتقا و شکوفایی اعضای تیم نیز آن را میسازد. ۶. آسیبپذیری را به یک نقطه قوت تبدیل کنید پیشین، رهبران باید چهرهای بیعیب و همهچیزشان از خود نشان میدادند. اما امروز، بهترین رهبران افرادی هستند که پذیرایی خود را نشان میدهند.
بپذیرید گفتن جملات مانند من جواب این سوال را نمیدانم، بیایید با هم پیدا کنیم یا من در این مورد غلط کردم اعتماد بین شما و تیم را تقویت میکند. پشتیبانی طلب کنید وقتی از تیم کمک میخواهید، به آنها نشان میدهید که تخصص و نظرشان را ارزش میدانید. این کار آنها را از یک به یک شریک استراتژیک تبدیل میکند. ۷. یک فضای امن و محترمانه بسازید اکسیژن برای تنفس تیم شما این اصل، همه موارد دیگر را به هم متصل میکند.
احترام فقط به ĩa رفتار مؤدبانه نیست؛ بلکه به معنی ساختن یک فضای روانی امن است. امنیت برای مخالفت آیا اعضای تیم شما جرئت دارند با نظر شما مخالف شوند یا از ترس، ساکت میشوند؟ گفتگوهای سازنده، راه رسیدن به بهترین تصمیمات هستند. امنیت برای خطا کردن همانطور که گفتیم، اگر افراد از خطا بترسند، هرگز دست به نوآوری نخواهند زد.
امنیت برای خود بودن یک رهبر واقعی، فضایی میسازد که افراد میتوانند بدون نقاب و با ویژگیهای_UNIQUE خودشان در آن کار کنند. بسیاری از लोगों پاسخ چطور به اعتماد داشته باشیم را در این فضا مییابند. یک تمرین عملی جلسه بعدی تیمتان را معکوس کنید حرف زدن کافی نیست!
در جلسه بعدی تیمتان، این سه عمل ساده را امتحان کنید با چرا آغاز کنید به جای, یک دقیقه زمان بگذارید و توضیح دهید که چرا این جلسه و اهداف آن برای تیم و شرکت مهم است. اول از دیگران سؤال بپرسید در مورد یک چالش مهم، قبل از آنکه نظر خود را بگویید، نظر ساکتترین شخص در اتاق را بپرسید. سپاسگزاری کنید جلسه را با تشکر از کسی که به طور صریح از یک نقطه قوتش برای کمک به تیم استفاده کرد، به پایان برسانید.
كلمة اخیر رهبری یک هویت است، نه یک تبدیل از مدیر به رهبر، یک سفر درونی است. این یعنی تغییر هویت از یک کنترلر وظایف به یک الهامبخش و توانمندساز. این تغییر یک اتفاق نمیافتد، اما با تمرین آگاهانه این ۷ راز، نه تنها یک مدیر بهتر، بلکه یک انسان مؤثرتر خواهید شد. اکنون نوبت شما است کدام یک از این نکات جدید برایتان الجذابتر بود و تصمیم دارید کدام را اول در کار خود کنید؟
نظرات ارزشمحنیتان را در بخش نظرات با ما در میان بگذارید! منبع.____ 00#92 510#!;.____. #77714;.____. #822;.____..____ p ;… > ;> در این مجموعه مورد قیمت، همه نیازمندیهای شما برای آغاز و رشد کسبوکار فراهم شده است. این مجموعه حاصل ازمایش ها اساتید هاروارد است که هر یک، از کارآفرینان و مشاوران بزرگ در دنیا می باشند.