منتور کیست و منتورینگ چیست؟ + چطور منتور خوب اشکار کنیم؟_دریای تکنولوژی

برای پیروزی در کار و زندگی باید مدام در حال آموزش و گسترش توانایی‌هایمان باشیم. منتورینگ یکی از راه‌های بهبود دانش و توانایی‌ها است. منتورینگ فرصتی تشکیل می‌کند برای بهبود توانایی‌های ارتباطی، یافتن دیدگاه‌های تازه و راه حلهایی نو برای روبه رو با موقعیت‌ها. پیش‌تر به‌طور مفصل درمورد کوچینگ و تفاوت آن با منتورنیگ و آموزش نوشته‌ایم. در این مقاله بعد از توضیح مفهوم منتور و منتورینگ، از مزایا و انواع منتورینگ می‌گوییم؛ سپس تفاوت‌های آن با کوچینگ را یادآوری می‌کنیم.

منتورینگ چیست؟

منتورینگ رابطه‌ای دوطرفه و مشارکتی با مقصد پیشرفت حرفه‌ای و فردی است که بین منتور (mentor) و مِنتی (mentee) تشکیل می‌بشود. منتور طبق معمول فردی باتجربه است که دانش، توانایی و اطلاعات خود را به فردی کم‌توانایی‌تر (منتی) منتقل می‌کند. منتور مشاور و الگویی قابل‌مطمعن است که با اراعه پیشنهادها و دانش خود منتی را تشویق و حمایتمی‌کند. مقصد منتور پشتیبانی‌کردن به منتی برای بهبود توانایی‌ها و پیشرفت شغلی است.

منتورینگ می‌تواند رسمی یا غیررسمی باشد. در محیط غیررسمی منتی اهداف را تعیین می‌کند، اهدافی که طبق معمول قابل‌اندازه‌گیری و سنجش نیستند. ولی در رابطه منتورینگ رسمی، اهداف عملی و قابل‌اندازه‌گیری می باشند و در چهارچوب الزاماتی اشکار تعریف و تعیین خواهد شد.

منتور خوب می‌تواند به منتی پشتیبانی کند:

• در کار او موفق‌تر بشود؛
• توانایی‌های جدیدی بیاموزد؛
• اعتمادبه‌نفس بیشتری اشکار کند؛
• برای پیشرفت شغلی خود تصمیمات بهتری بگیرد.

منتور برای فهمیدن و شناخت منتی و چالش‌های او زمان می‌گذارد و سپس بر پایه این شناخت و ازمایش ها شخصی خودش، او را راهنمایی و در جهت رسیدن به اهدافش هدایت می‌کند. این رابطه بر پایه مطمعن و احترام متقابل است و از نظر شخصی و حرفه‌ای برای هر دو طرف مزایایی دارد.

تکنیک‌ها یا مدل‌های منتورینگ

۱. منتورینگ یک‌به‌یک

در این نوع منتورینگ فقط یک منتور و منتی وجود دارد و طبق معمول فردی باتجربه‌تر با فردی کم‌توانایی یا جوان‌تر همراه می‌بشود.

۲. منتورینگ گروهی

در این مدل یک یا چند منتور با گروهی از منتی‌ها کار می‌کنند. در مدارس و برنامه‌های اختصاصی جوانان زیاد تر از این مدل منفعت گیری می‌بشود، چون زمان و منبع های کافی برای درنظرگرفتن یک منتور برای هر منتی وجود ندارد.

۳. پییر منتورینگ (Peer Mentoring)

در این مدل، طرفین سِمَت یکسانی دارند یا در قسمت‌های یکسانی از شرکت کار می‌کنند یا در زندگی حرفه‌ای یا شخصی خود توانایی‌های مشترک یا شبیهی دارند. در این رابطه منتورینگ هر دو نفر به یکدیگر آموزش خواهند داد و پشتیبانی می‌کنند. این رابطه منتورینگ می‌تواند گروهی یا یک‌به‌یک باشد.

۴. منتورینگ الکترونیکی (E-Mentoring) یا از راه دور

با پیشرفت فناوری دیگر نیازی نیست رابطه منتورینگ رودررو باشد. با منفعت گیری از نرم‌افزارهای آنلاین یا حتی ایمیل دو طرف می‌توانند مجازی با یکدیگر در ربط باشند.

۵. منتورینگ معکوس (Reverse Mentoring)

این رابطه منتورینگ درست برعکس رابطه منتورینگ معمول و سنتی است. یعنی به‌جای این که کارمند ارشد به کارمند جوان‌تر آموزش دهد، کارمند جوان‌تر کارمند ارشد را راهنمایی می‌کند. در این نوع منتورینگ، طبق معمول فرد جوان‌تر یا تازه‌کارتر نحوه منفعت گیری از اپلیکیشن یا فناوری جدیدی را به فرد ارشد و مسن‌تر می‌آموزد.

۶. منتورینگ شدت (Speed Mentoring)

این نوع منتورینگ شامل ملاقات‌هایی مختصر و سریع است و طبق معمول بخشی از رویدادی در شرکت یا کنفرانس به حساب می اید. در منتورینگ شدت، منتی با تعدادی از منتورهای گوناگون مجموعه‌ای از مکالمات یک‌به‌یک را انجام می‌دهد و طبق معمول بعد از او گفت‌وگویی مختصر، از پیش یک منتور پیش منتور بعدی می‌رود. منتی باید از قبل آماده باشد و برای دریافت راهنمایی‌های افراد حرفه‌ای سؤالاتی را آماده کرده باشد.

مزایا منتورینگ

۱. مزایا منتورینگ برای منتور

• تشکیل توانایی‌های رهبری: به منتور پشتیبانی می‌کند توانایی انگیزه‌دادن به دیگران و تشویق‌کردن آنها را در خودش پرورش بدهد. این کار به منتور پشتیبانی می‌کند مدیر یا کارمند بهتری بشود.
• بهبود توانایی‌های ارتباطی: اگر منتی از محیط متغیری آمده باشد، امکان پذیر دو طرف زبان مشترکی نداشته باشند. این منتور را وادار می‌کند برای برقراری ربط مؤثرتر راهی اشکار کند.
• یافتن دیدگاه‌های تازه: منتور با کارکردن با فردی کم‌توانایی‌تر با بعد‌عرصه‌ای متفاوت، می‌تواند دیدگاه جدیدی به مسائل اشکار کند و نحوه فکرش را تحول بدهد. این تحول دیدگاه و نحوه فکر می‌تواند در زندگی حرفه‌ای و شخصی او سودمند باشد.
• پیشرفت شغلی: اصلاح توانایی‌های رهبری می‌تواند کارکرد منتور در محیط‌ کار را بهبود بدهد و حتی جهت ترفیع او به جایگاه مدیریت بشود. امروزه در دنیای تجارت، نشان‌دادن این که به دیگران پشتیبانی کرده‌اید بیاموزند و رشد کنند الزام و اهمیت بیشتری یافته است.
• کسب رضایت شخصی: دانستن این که مستقیم به رشد و پیشرفت فردی پشتیبانی کرده‌اید، شخصا زیاد رضایت‌قسمت است. دیدن این که منتی در نتیجه آموزش‌های شما به پیروزی رسیده است، خودش پاداش است.

۲. مزایا منتورینگ برای منتی

• به‌دست‌آوردن اطلاعات مورد قیمت: منتور می‌تواند اطلاعات ارزشمندی درمورد آنچه برای پیشرفت ملزوم است اراعه بدهد. او می‌تواند برای تصمیم‌گیری درمورد بهترین عمل در شرایط دشوار به منتی پشتیبانی کند. امکان پذیر منتی راه‌های بین‌بُری را بیاموزد که به او پشتیبانی کنند بهتر عمل کند و ملزوم نباشد هر چیزی را خودش توانایی کند.
• افزایش دانش و گسترش توانایی‌ها: منتور می‌تواند برای شناسایی توانایی‌ها و تخصص ملزوم برای پیروزی به منتی پشتیبانی کند. او می‌تواند اطلاعات ملزوم و الزامی را به منتی بدهد یا به او بگوید که برای به‌دست‌آوردن این اطلاعات به کجا مراجعه کند.
• بهبود توانایی‌های ارتباطی: منتی نیز می‌تواند برقراری ربط مؤثرتر را بیاموزد و بهبود توانایی‌های ارتباطی در محل کار برای او سودمند خواهد می بود.
• یافتن دیدگاه‌های تازه: منتی می‌تواند راه حلهای تازه فکرکردن را از منتور خود بیاموزد.
• گسترش شبکه خود: منتور می‌تواند فرصتی را فراهم کند که شبکه جاری افرادی را که در سطح شخصی و حرفه‌ای با آنها در ربط هستید گسترش دهید.
• پیشرفت شغلی: منتور با راهنمایی، گسترش توانایی‌ها و شبکه‌سازی (networking) می‌تواند به منتی پشتیبانی کند بر شغل خود متمرکز باشد و در مسیر درست باقی بماند.

در دنیای پرشتاب و رقابتی امروز، اهمیت دریافت رهنمود از یک منتور (Mentor) حرفه‌ای زیاد تر از هر زمان فرد دیگر خودش را مشخص می کند. منتور، فردی باتجربه و آگاه است که می‌تواند راهنمایی‌ها و پشتیبانی‌های ارزشمندی اراعه دهد. اما چرا به منتور نیاز داریم و چطور می‌توانیم یک منتور مناسب اشکار کنیم؟ در این مقاله، به این سوال‌ها جواب خواهیم داد و به شما نشان می‌دهیم که چطور می‌توانید یک منتور خوب اشکار کنید و با پشتیبانی او مسیر زندگی‌تان را بهبود ببخشید.

مزایای منتوری در طویل‌زمان

رابطه منتوری (Mentorship) نه‌تنها در مختصر‌زمان می‌تواند به رشد فردی و حرفه‌ای شما پشتیبانی کند، بلکه در طویل مدت نیز تأثیرات مثبت بسیاری دارد. در اینجا به برخی از مزایای طویل مدت منتوری اشاره می‌کنیم:

• تشکیل شبکه‌های حرفه‌ای نیرومندتر: یکی از مزایای مهم منتوری، گسترش شبکه‌های حرفه‌ای است. منتورها طبق معمولً دارای شبکه‌های گسترده‌ای از افراد بانفوذ و حرفه‌ای می باشند. این شبکه‌ها می‌توانند زمان‌های جدیدی را برای همکاری، شغل‌یابی، و گسترش حرفه‌ای فراهم کنند. این چنین، آشنایی با افراد تازه و مهم از طریق فرایند منتورینگ می‌تواند به تحکیم موقعیت شما در صنعت پشتیبانی کند.
• بهبود توانایی‌های رهبری: در طول زمان، با دریافت راهنمایی و بازخورد از منتور خود، می‌توانید توانایی‌های رهبری خود را بهبود بخشید. یاد می‌گیرید که چطور تصمیمات بهتر بگیرید، به‌طور مؤثر ربط برقرار کنید، و با تیم‌ها و همکاران خود همکاری کنید. این توانایی‌ها برای پیروزی در هر موقعیت شغلی و ترقی شغلی زیاد مهم می باشند.
• افزایش مطمعن به نفس و خودآگاهی: منتور به شما پشتیبانی می‌کند تا مطمعن به نفس خود را تحکیم کنید و درمورد نقاط قوت و ضعف خود آگاهی بیشتری اشکار کنید. با یادگیری از ازمایش ها منتور، توانمندیهای خود را بهتر فهمیدن می‌کنید و در روبه رو با چالش‌های حرفه‌ای حس مطمعن بیشتری خواهید داشت.
• شناسایی زمان‌ها و تهدیدهای نهان: منتورها به علت توانایی و دانش خود، می‌توانند در شناسایی زمان‌ یا تهدیدهایی که امکان پذیر در ابتدا دیده نشوند، به افراد پشتیبانی کنند. توانایی و تخصص آن‌ها در این موارد، زیاد کارآمد است.
• حمایتدر روبه رو با چالش‌ها: منتورها می‌توانند شما را در روبه رو با چالش‌های گوناگون حرفه‌ای همراهی کنند. آن‌ها می‌توانند به شما پشتیبانی کنند تا مشکلات را بهتر فهمیدن کنید، راه‌حل‌های خلاقانه بیابید و از تجارب آن‌ها برای تسلط بر مانع ها منفعت گیری کنید.
• گسترش حرفه‌ای پایدار: رابطه منتوری می‌تواند به گسترش حرفه‌ای مستمر و پایدار پشتیبانی کند. منتورها می‌توانند به شما پشتیبانی کنند تا به‌روز بمانید، به توانایی‌های تازه مسلط شوید و در حرفه خود پیشرفت کنید. این حمایتمداوم به شما پشتیبانی می‌کند تا به اهداف طویل مدت خود دست یابید و در مسیر پیروزی باقی بمانید.

چه وقتی به منتور نیاز داریم؟

در طول مسیر حرفه‌ای و شخصی، موقعیت‌ها و شرایط مختلفی وجود دارند که در آن‌ها وجود یک منتور می‌تواند به شما پشتیبانی کند تا بهتر تصمیم‌گیری کنید، از چالش‌ها عبور کنید و به اهداف خود نزدیک‌تر شوید. در ادامه، به برخی از موقعیت‌هایی که نیاز به منتور در آن‌ها زیاد تر حس می‌بشود، اشاره می‌کنیم:

۱- اغاز یک مسیر حرفه‌ای تازه

هنگامی تازه داخل یک صنعت یا شغل تازه می‌شوید، وجود منتور می‌تواند پشتیبانی کند تا محیط تازه را بهتر فهمیدن کنید، فرهنگ سازمانی را بیاموزید، و با شبکه‌های مهم آن آشنا شوید. منتور می‌تواند به شما پشتیبانی کند تا از اشتباهات رایج اجتناب کنید و سریع تر در نقش تازه خود پیشرفت کنید.

۲- تصمیم‌گیری برای تحول شغل یا مسیر حرفه‌ای

اگر در فکر تحول شغل یا مسیر حرفه‌ای هستید، منتور می‌تواندکمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را برسی کنید، بازار کار را بهتر بشناسید و مسیر جدیدی را با مطمعن بیشتری انتخاب کنید. منتور می‌تواند ازمایش ها خود را در اختیار شما بگذارد و به شما پشتیبانی کند تا از چالش‌ها و زمان‌های پیش رویتان آگاه شوید.

۳- پیشرفت در نقش جاری

حتی وقتی که در شغل جاری خود هستید و می‌خواهید پیشرفت شغلی داشته باشید، منتور می‌تواند راهنمایی‌هایی برای بهبود توانایی‌های تازه، افزایش منفعت‌وری و بهبود کارکرد اراعه دهد. او می‌تواند به شما پشتیبانی کند تا به زمان‌های بیشتری دست اشکار کنید و به مسیر رشد حرفه‌ای خود شدت ببخشید.

۴- روبه رو با چالش‌های خاص

اگر با چالش‌های خاصی در محیط کاری یا زندگی شخصی خود روبه رو هستید، همانند مدیریت تیم، روبه رو با تعارضات، یا استرس‌های حرفه‌ای، منتور می‌تواند به شما در اراعه راه‌حل‌ها و راهکارهای مؤثر پشتیبانی کند. منتور می‌تواند به شما نشان دهد که چطور از ازمایش ها قبلی خود برای حل مشکلات جاری منفعت گیری کنید.

۵- نیاز به گسترش توانایی‌های خاص

وقتی که نیاز به گسترش توانایی‌های خاصی دارید، همانند توانایی‌های ارتباطی، رهبری، یا مذاکره، منتور می‌تواند به شما پشتیبانی کند تا این توانایی‌ها را به‌صورت عملی یاد بگیرید و به کار بگیرید. او می‌تواند راهنمایی‌هایی خاص و تمرین‌های کاربردی به شما پیشنهاد کند که برای بهبود توانایی‌های شما سودمند است.

۶- تشکیل شبکه حرفه‌ای

اگر به جستوجو گسترش شبکه حرفه‌ای خود هستید، منتور می‌تواند به شما پشتیبانی کند تا با افراد مؤثر در صنعت خود ربط برقرار کنید. منتور می‌تواند شما را به افراد مناسب معارفه کند و زمان‌های شبکه‌سازی و همکاری جدیدی را برایتان فراهم کند.

۷- زمان‌های پرریسک و تغییرات بزرگ

در زمان‌های پرریسک و تغییرات بزرگ، همانند ادغام‌ها و تملک‌ها، تغییرات سازمانی، یا تغییرات در بازار، منتور می‌تواند به شما پشتیبانی کند تا بهتر این تغییرات را مدیریت کنید و به راه‌حل‌های تازه فکر کنید. منتورها می‌توانند به شما پشتیبانی کنند تا از حالت‌های پیچیده و نامطمئن با پیروزی عبور کنید.

۸- اغاز یک کسب‌وکار تازه

اگر کارآفرین هستید و فکر راه‌اندازی یک کسب‌وکار تازه در سر دارید، منتور می‌تواند راهنمایی‌های ارزشمندی اراعه کند. منتور می‌تواند درتدوین استراتژی کسب‌وکار و برنامه‌ریزی مالی تا مدیریت تیم و بازاریابی،توانایی‌های خود را در اختیار شما بگذارد و به شما پشتیبانی کند تا از چالش‌های پیش‌روی خود با پیروزی عبور کنید.

۹- بهبود اعتدال کار و زندگی

بعضی اوقات اوقات، چالش‌های حرفه‌ای می‌توانند روی زندگی شخصی شما تأثیر بگذارند. در این اوقات، منتور می‌تواند به شما پشتیبانی کند تا راهکارهایی برای بهبود اعتدال کار و زندگی اشکار کنید و از استرس‌های غیرضروری دوری کنید. او می‌تواند ازمایش ها خود را در اختیارتان بگذارد و به شما نشان دهد که چطور می‌توانید اعتدال بین کار و زندگی برقرار کنید.

۱۰- نیاز به بازخورد صادقانه و سازنده

هنگامی که به‌جستوجو بازخورد واقعی و سازنده برای بهبود کارکرد خود هستید، یک منتور می‌تواند این نیاز را برآورده کند. منتورها می‌توانند در جایگاه یک ناظر باتجربه بیرونی بازخورد صادقانه‌ای به شما بدهند. حاصل از دریافت بازخوردهای صادقانه این است که شما با شناسایی نقاط قوت و ضعفتان، نسخه بهتری از خود را خلق می‌کنید.

تفاوت منتور و حمایتکننده

دقت داشته باشید که منتور و حمایتکننده (Sponsor) دو نقش متفاوت در دنیای حرفه‌ای می باشند. منتور به شما مشاوره می‌دهد و ازمایش ها خود را با شما در بین می‌گذارد. حمایتکننده اما فردی است که از شما حمایتمی‌کند، برایتان زمان‌های شغلی فراهم می‌کند و برای پیشرفت شما در سازمان تلاش می‌کند. حمایتیک رابطه رسمی و صریح برای پشتیبانی به پیشرفت شغلی در یک مسیر خاص است، در حالی که منتورها زیاد تر بر یادگیری و رشد فردی تمرکز دارندد.

چطور یک منتور خوب اشکار کنیم؟

می‌خواهید منتور مناسب اشکار کنید؟ مرحله های زیر را قدم به قدم سپری کنید:

۱- بازدید افراد بالقوه

اولین قدم در اشکار کردن منتور، شناسایی افرادی است که می‌توانند به شما پشتیبانی کنند. این افراد امکان پذیر در محیط کاری یا تحصیلی شما وجود داشته باشند یا از طریق شبکه‌های حرفه‌ای همانند لینکدین قابل‌دسترسی باشند. منتور شما می‌تواند هر فردی باشد که در نوشته خاصی نسبت به شما دانش و توانایی بیشتری دارد؛ به این علت، افق دید خود را گسترش دهید و به افرادی با پیشینه‌های شغلی گوناگون فکر کنید.

۲- برقراری ربط با منتور بالقوه

بعد از شناسایی افراد بالقوه، باید با آن‌ها تماس بگیرید و علاقه‌مندی خود را برای یادگیری و مشاوره از آن‌ها ابراز کنید. در این مرحله، بهتر است از خواست مستقیم برای منتورینگ پرهیز کنید و به‌جای آن به او گفت‌وگوی ساده و دوستانه روی بیاورید. در این صورت، می‌توانید سر سخن بگویید را با آن فرد باز کنید. اگرآن فرد هم تمایل داشت که مسئولیت منتورینگ شما را بر مسئولیت بگیرد، مسیر را با هم ادامه بدهید.

۳- ملاقات و گفتگو

در اولین ملاقات، آمادگی کامل داشته باشید و با سؤالات اشکار به جلسه بروید تا از زمان منتور به بهترین شکل منفعت گیری کنید. مقصد از این جلسه، دریافت مشاوره و دیدگاه‌های تازه است. به همین علت، جلسه را متمرکز بر اهداف و چالش‌های خود نگه دارید.

۴- پرورش رابطه منتوری

رابطه منتوری نیاز به مراقبت و پرورش دارد. بعد از اولین ملاقات، به‌طور منظم حالت و پیشرفت خود به منتور خبر دهید و نشان دهید که پیشنهاد‌های او چطور به شما پشتیبانی کرده‌اند. این چنین، می‌توانید جلسات دوره‌ای برای بازدید حالت و دریافت بازخورد زیاد تر ترتیب دهید.

۵- تشکیل شبکه‌ای از منتورها

هیچ منتوری نمی‌تواند به‌تنهایی همه نیازهای شما را برآورده کند. بهتر است شبکه‌ای از منتورهای گوناگون داشته باشید که هرکدام در حوزه‌ای خاص بتوانند به شما پشتیبانی کنند. این شبکه به شما امکان می‌دهد تا توانایی‌های خود را گسترش دهید و با افراد متنوعی ربط برقرار کنید.

۶- تحول منتورها در صورت نیاز

با پیشرفت در حرفه یا تحول اهداف، امکان پذیر نیاز به تحول منتورهای خود داشته باشید. این تحول به شما پشتیبانی می‌کند تا با چالش‌های تازه بهتر روبه رو شوید و از بینش‌های تازه منفعت‌مند شوید. اما تلاش کنید تا ربط خود را با منتورهای قبلی نگه داری کنید و از پشتیبانی‌هایشان سپاس کنید.

ویژگی‌ها یک منتور خوب چیست؟

یکی از با اهمیت ترین سوال‌های هر فردی این است که ویژگی یک منتور خوب چیست؟ در ادامه، به برخی از با اهمیت ترین ویژگی‌های یک منتور خوب اشاره می‌کنیم:

• توانایی و تخصص: دانش عمیق در حوزه کاری خود.
• یاددهنده: توانایی انتقال آشکار و مؤثر ایده‌ها و بازخوردها.
• گوش دادن فعال: منتور باید به به شما و نگرانی‌ها و نیازهای شما دقت کند.
• در دسترس و حمایتکننده: منتور باید در دسترس باشد و محیطی دوستانه و حمایتی تشکیل کند.
• صبر و همدلی: صبر فهمیدن و حمایتبخشی از فرایند منتوری است.
• مثبت و تشویق‌کننده: انگیزه دادن و تحکیم مطمعن به نفس.
• بازخورد صادقانه: اراعه بازخورد سازنده و متمرکز بر رشد.
• متعهد به گسترش: فرایند منتورینگ باید به رشد و گسترش شما متعهد باشد.
• انعطاف‌پذیر: تطبیق سبک منتوری با نیازهای شما قضیه‌ای الزامی است.
• الگو بودن: منتور باید الگوی شما باشد.
• توانایی‌های شبکه‌سازی: پشتیبانی به گسترش شبکه ارتباطی شما.
• حل‌کننده قضیه: منتور باید حل کنند مسائل شما باشد نه قضیه ساز.
• ذهن باز: احترام به دیدگاه‌ها و ازمایش ها متنوع.
• قابل‌مطمعن: نگه داری محرمانگی و تشکیل مطمعن را فهمیدن کند.
• احترام به مرزها: به مرزهای شخصی و حرفه‌ای شما احترام بگذارد.

از کجا می‌توانیم منتور اشکار کنیم؟

اشکار کردن منتور مناسب می‌تواند چالش‌برانگیز باشد، به‌اختصاصی اگر شبکه ارتباطی گسترده‌ای نداشته باشید یا در محیطی تازه و ناآشنا قرار گرفته باشید. اما منبع های و راه‌های مختلفی وجود دارند که می‌توانند شما را در این مسیر پشتیبانی کنند. در زیر به چند منبع و راهکار مؤثر برای یافتن منتور اشاره می‌کنیم:

• سازمان‌ها و شبکه‌های حرفه‌ای: سازمان‌ها و شبکه‌های حرفه‌ای تعداد بسیاری وجود دارند که به شما این امکان را خواهند داد تا با افراد باتجربه در حوزه کاری‌تان آشنا شوید. این سازمان‌ها زیاد تر رویدادهای شبکه‌سازی، سمینارها و وبینارهای آموزشی برگزار می‌کنند که می‌تواند فرصتی مناسب برای آشنایی با منتورهای بالقوه باشد.
• وب‌سایت‌ها و پلتفرم‌های آنلاین: وب‌سایت‌های تخصصی و پلتفرم‌های شبکه‌سازی همانند لینکدین این امکان را فراهم می‌کنند تا بتوانید با افراد فعال در صنعت خود ربط برقرار کنید. با منفعت گیری از این ابزارها، می‌توانید افراد باتجربه را شناسایی و با آن‌ها ربط برقرار کنید. این چنین، برخی از این پلتفرم‌ها به‌طور خاص برای برنامه‌های منتوری طراحی شده‌اند.
• دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزشی: دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزشی زیاد تر برنامه‌های منتوری برای دانشجویان و فارغ‌التحصیلان خود دارند. این برنامه‌ها می‌توانند به شما پشتیبانی کنند تا با استادان، فارغ‌التحصیلان موفق و متخصصان صنعت در تماس باشید.
• محیط کار: محل کار خود می‌تواند یکی از بهترین مکان‌ها برای اشکار کردن منتور باشد. با همکاران ارشد، مدیران و افرادی که توانایی و دانش بیشتری دارند ربط برقرار کنید و از آن‌ها برای مشاوره و راهنمایی دعوت کنید.
• مراکز رشد و شتاب‌دهنده‌های کسب‌وکار: اگر در حال راه‌اندازی کسب‌وکار هستید، مراکز رشد و شتاب‌دهنده‌ها می‌توانند منبع های زیاد مفیدی برای یافتن منتور باشند. این مراکز طبق معمولً با کارآفرینان باتجربه همکاری می‌کنند و می‌توانند شما را به افرادی معارفه کنند که می‌توانند در مسیر راه‌اندازی و گسترش کسب‌وکارتان به شما پشتیبانی کنند.

راه حلهای مدیریت رابطه با منتور

مدیریت مؤثر رابطه منتوری نیازمند دقت به جزئیات و منفعت گیری از راه حلهای اشکار برای نگه داری و تحکیم این رابطه است. در ادامه به راه حلهایی برای مدیریت بهتر رابطه منتوری پرداخته‌ایم:

• شفاف‌سازی انتظارات : از همان ابتدای رابطه، باید انتظارات دوطرفه به‌وضوح اشکار بشود. این انتظارات می‌تواند شامل موضوعات مورد او گفت و گو، فرکانس جلسات، نوع حمایتمورد نیاز و مرزهای قابل‌قبول باشد. شفاف‌سازی انتظارات با پشتیبانی به جلوگیری از سوءتفاهم‌ها، پایه و مبنا ربط بین فرد و منتور را محکم می‌کند.
• تعیین اهداف قابل‌اندازه‌گیری: برای مطمعن از منفعت‌مندی از رابطه منتوری، باید اهداف اشکار و قابل‌اندازه‌گیری تعیین کنید. این اهداف می‌توانند شامل بهبود توانایی‌های خاص، دستیابی به نقاط عطف شغلی، یا از بین بردن چالش‌های خاص باشند. تعیین اهداف شفاف به هر دو طرف پشتیبانی می‌کند تا پیشرفت‌ها را بازدید کنند و برنامه‌های خود را تنظیم نمایند.
• برنامه‌ریزی جلسات منظم: برای نگه داری تداوم و کارایی رابطه، بهتر است جلسات منظم با منتور خود برنامه‌ریزی کنید. این جلسات می‌تواند به‌صورت هفتگی، ماهانه، یا هر دوره وقتی فرد دیگر باشد که برای هر دو طرف مناسب است. در این جلسات می‌توانید پیشرفت‌ها، چالش‌ها، و اهداف تازه را مرور کنید و از بازخورد منتور منفعت گیری کنید.
• تشکیل فضای باز برای بازخورد: یکی از عناصر کلیدی یک رابطه منتوری موفق، تشکیل فضایی باز برای دریافت و اراعه بازخورد است. باید آماده باشید که بازخوردهای سازنده را بپذیرید و در عین حال بازخورد دهید. این رویکرد دوطرفه به بهبود مداوم و ترقی کیفیت رابطه پشتیبانی می‌کند.
• انعطاف‌پذیری و تطبیق با تغییرات: رابطه منتوری نباید ایستا باشد؛ باید به تغییرات و نیازهای تازه جواب دهد. اگر اهداف شما تحول کرد یا نیازهای جدیدی به وجود آمد، آماده باشید که به همراه منتور خود این تغییرات را بازدید کنید و برنامه رابطه را مطابق با آن تنظیم کنید.
• نگه داری ربط و پیگیری: بعد از هر جلسه، یقین شوید که قرار است با منتور خود در تماس بمانید و پیشرفت‌های خود را به او خبر دهید. این کار نشان‌دهنده ضمانت و علاقه شما به این ربط است و به منتور پشتیبانی می‌کند تا بهتر بتواند شما را در مسیر صحیح هدایت کند.
• سپاس و احترام: همیشه برای وقتی که منتور برای شما تعلق می‌دهد و کوششهای او، قدردان باشید. سپاس و احترام به کوششهای منتور می‌تواند انگیزه و حمایتاو را نگه داری کند و به تشکیل یک رابطه مثبت و طویل‌زمان پشتیبانی کند.

با پشتیبانی منتور مناسب، مسیر درست را انتخاب کنید

در نهایت، یک منتور مناسب می‌تواند تأثیر مهمی در مسیر حرفه‌ای شما داشته باشد. منتورینگ نه‌تنها درمورد یادگیری بلکه درمورد منفعت گیری درست از توانایی منتور است. توانایی او علتمی‌بشود شما به‌جای اشتباهات تکراری، توانایی‌های جدیدی کسب کنید، زمان‌ها و تهدیدها را بشناسید و بازدهی بیشتری داشته باشید

شما بگویید

آیا در زندگی شخصی یا حرفه‌ای خود از منتورینگ منفعت گیری کرده‌اید؟ منفعت گیری از منتورینگ چه مزیت‌هایی برایتان داشته است؟ خوشحال می‌شویم که توانایی و دیدگاهتان را برایمان بنویسید.

به روز رسانی: فائزه احمدی

چطور با مدیر و همکاران خود تعامل موثری داشته باشیم.

چطور در سازمان خود پله‌های ترقی را به‌شدت طی کنیم.